BusinessVize.cz

Jak vzniká provozní slepota a jak ji odstranit

2016-09-22T16:44:03Z

{jathumbnail off}
Provozní slepota je velice často omílaným termínem, který má jasný vliv na stagnaci firem během evoluční fáze, ale své nezvratné dopady má i na oblast lidských zdrojů – na to, jak to v týmu funguje, jaká je v něm psychologická bezpečnost, jaká je Employee Experience zaměstnanců, i na to, jak jsou zaměstnanci v práci spokojení. Pojďme se tedy na provozní slepotu podívat trochu vědečtěji, z pohledu psychologie a neurofyziologie.

Co od vás chtějí a potřebují vaši zaměstnanci

2016-08-16T17:16:43Z

Je toho opravdu mnoho, co zaměstnanci od svých nadřízených potřebují a chtějí. Ne všechno jim jejich nadřízený může dát. Přesto je pár tipů a triků, co lze udělat pro to, aby vaši podřízení byli v práci spokojenější. Co konkrétního pro ně vy jako manažer můžete udělat? Na to se podíváme v dnešním článku.

HR 2.0 aneb spokojenější zaměstnanci = vyšší tržby

2016-07-30T17:04:46Z

Psychologické výzkumy posledních let začaly poukazovat na zajímavý fenomén – významný vliv spokojenosti a osobního štěstí zaměstnanců na finanční výsledky firem. Zdá se, že nadstandardní zdravotní péče, služební auto a stravenky už pro zaměstnance nejsou tak důležité jak dřív. Spokojenější zaměstnanci jsou přitom o 12 % produktivnější a šťastnější zaměstnanci se mnohem více zapojují do dění ve firmě.

Metodika řízení rizik a řešení bezpečnosti práce. Inspirujte se u odborníků a nechte váš byznys růst

2016-01-28T09:32:44Z

Reklama: Možná si na první pohled řeknete, jak souvisí bezpečnost práce s řízením obchodních nebo třeba finančních rizik ve vaší firmě, nicméně oněch společných bodů je více, než by se mohlo na první pohled zdát. Řízení firemních rizik je totiž velmi oblíbenou mantrou všech možných příruček nebo kurzů efektivního managementu firmy a pod tímto slovním spojením se v poslední době skrývá prakticky cokoliv, co nějak souvisí s vedením firmy jako takové.

Jak poznat, že je čas na změnu

2016-01-09T14:51:36Z

Chcete něco změnit? Dali jste si novoroční předsevzetí? Je ale právě Nový rok tím dnem, kdy nadešel čas na změnu? Kdy vlastně přichází ten nejvhodnější čas k tomu, aby změna, kterou podnikneme, byla úspěšná a hlavně trvalá?

6 kroků, jak se naučit rozhodovat

2015-10-27T15:09:05Z

Rozhodování je pro řadu z nás jedním z nejtěžších úkolů vůbec. Rozhodovat se musíme v podstatě neustále – jak pojedeme do práce, co si dáme k obědu, co budeme dělat po práci, jestli si pořídíme byt na hypotéku, jestli si danou ženu/muže vezmeme za manželku/manžela, atd. Rozhodování je natolik náročným úkolem, že psychologie dokonce zná pojem rozhodovací paralýza. Ta často vede k prokrastinaci. Jak se ale poprat s rozhodováním tak, aby pro vás už nebylo problémem? A co o tom říkají psychiatři a manažeři?

Teorie evoluce a revoluce: Co vaši firmu čeká a nemine

2015-10-08T10:05:28Z

Podle teorie Larry E. Greinera, profesora z Harvard Business School, publikované v roce 1972 si všechny firmy procházejí obdobným cyklem střídání ekonomického růstu a poklesu. Za každým růstem je evoluce, která vyústí v krizi, kdy firma začne stagnovat a potřebuje revoluci, aby rostla dál. Zajímavé je, že jednotlivé fáze se opakují u velké části firem na trhu a že tyto krize mají jasně danou posloupnost. Trápí-li vaší firmu stagnace, je možné, že se zrovna nachází v době čekání na další revoluci.

Povinné změny ve společenské smlouvě resp. zakladatelské listině u společností s ručením omezeným

2014-05-27T12:24:44Z

Od 1. ledna 2014 vstoupily v účinnost dva nové klíčové zákony pro každou firmu působící v České republice – Nový občanský zákoník a Zákon o obchodních korporacích. Tyto legislativní změny mají přímé dopady na všechny podnikatelské subjekty v České republice, a to včetně přímých dopadů do základních dokumentů, na kterých firmy stojí. Dnes se proto podíváme, jak tyto změny ovlivnily české společnosti s ručením omezeným.

Proact – tak „trochu“ jiná korporace

2014-02-04T09:32:15Z

Švédských korporací není tolik jako třeba těch amerických nebo německých. I přesto se však dokázaly významně zapsat i do našich životů. V Česku jsou známé například IKEA či Volvo, ale třeba také Ericsson, AstraZeneca a již od první republiky také Electrolux. Švédské korporace se od těch amerických, francouzských či německých ale v jednom zcela zásadně odlišují, a to ve firemní kultuře a přístupu k zákazníkovi. Nejinak je tomu i u společnosti Proact, která letos slaví 20 let a stala se největším evropským hráčem v oblasti storage integrace. A i po 20 letech zůstává Proact, podobně jako třeba IKEA, věrný své přátelské atmosféře, kdy se vám může lehce stát, že vás někdo z TOP managementu, třeba Martin Ödman, generální ředitel, pozve k sobě domů o víkendu na grilování.

Lesk a bída holdingových struktur

2012-07-12T15:49:50Z

Holdingové struktury jsou u nás relativně málo využívané a setkáte se s nimi zejména u větších firem. V českém právu navíc holding není nijak právně upraven, na rozdíl například od koncernu v Německu. I přesto má holding v České republice své nesporné výhody i některé nevýhody.